Genera valor con cada decisión de compras de TI

Una estrategia de aprovisionamiento bien pensada es una parte importante de la cadena de valor en tu empresa. Debe estar en el centro de tu «análisis de fabricar, comprar o aliarse». Observamos tu organización y el panorama de TI desde una perspectiva analítica. Nuestro equipo de expertos realiza investigaciones, talleres y entrevistas especializadas. Analizamos tus impulsores, indicadores de rendimiento y evaluamos costos, normativas de cumplimiento y riesgos. Nuestro objetivo es encontrar una estrategia que optimice las inversiones y beneficios, y ofrecer resultados concretos para implementar con éxito la estrategia de aprovisionamiento.

Cambiar a un nuevo proveedor (IT), implementar nuevos servicios o tecnología, o realizar cambios en los existentes puede ser un desafío importante. Ofrecemos gestión profesional de transición y transformación para asegurar que tu proyecto se desarrolle según lo planeado y de acuerdo con los acuerdos contractuales. Estos proyectos requieren más que habilidades regulares de gestión de proyectos. Con Eraneos, te beneficias de una excelente gestión de stakeholders, comunicación efectiva, excelente entendimiento técnico de IT y experiencia práctica en proyectos de externalización de IT.

En Eraneos Group, entendemos que una estrategia de adquisiciones moderna debe impulsar la transformación digital y la sostenibilidad por igual. Te ayudamos con el análisis y lo convertimos en acción para ti, apoyándote en la gestión de las optimizaciones o implementaciones de adquisiciones que identifiques. Y te ayudamos a incorporar el cumplimiento y la sostenibilidad en tu agenda.

La gestión adecuada de proveedores apoya la optimización de sinergias, la reducción de costes, la gestión de riesgos y el rendimiento de tus servicios de TI. Eraneos te guía en el establecimiento o gestión de un enfoque claro de gestión de proveedores. Nuestro objetivo es reducir la complejidad al tiempo que mantenemos la flexibilidad y eficiencia que necesitas. Pero al final, la colaboración adecuada es el factor clave para el éxito. Actuamos como mediadores en tu nombre, entendemos la cultura de los proveedores de TI y abordamos discrepancias si es necesario.

Seleccionar el socio adecuado puede ser un proceso complejo y que consume mucho tiempo. Eraneos está especializado y cuenta con más de 25 años de experiencia en este ámbito. Actuamos como un equipo de consultoría independiente exclusivamente en nombre de nuestros clientes, sin ninguna obligación hacia los proveedores. Combinamos nuestro conocimiento del mercado con la situación de nuestros clientes para asegurar que tu licitación atraiga a los mejores proveedores de servicios posibles y entregue las directrices contractuales que necesitas. Asistimos a nuestros clientes, ya sea que utilicen fondos públicos, busquen una licitación restringida o consideren una adjudicación negociada.

La colaboración con tus proveedores se fortalece mediante la implementación de un modelo de gobierno efectivo (colaboración – procesos, roles y reuniones). Si tu organización necesita ayuda para establecer o reajustar la nueva relación, te apoyamos en la creación de los procesos y estructuras necesarios y contractualmente acordados para asegurar una colaboración constructiva. Esto incluye la introducción y optimización de roles y responsabilidades en la organización retenida o el establecimiento de una «Oficina de Proveedores» como una función central en tu organización.